Fundamentos de la administración

Bienes materiales: infraestructura como edificios maquinaria Materia primas:son aquellos utilizados para elaborar productos Recursos humanos:el más valioso y al que se le presta más atención como obreros,empl empleados,ssupervisores, gerente y técnicos Sistema:conju con de procedimientos técnicas y principios cuya actualizcion permite mejorar la operatividad

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ORÍGENES Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente cientifico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar: La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización. Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana. La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano. La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversific...

El empresario es la persona que de forma individual o colectiva fija los objetivos y toma de decisiones estratégicas acerca de las metas los medios la administración,y el control,de las empresas y asume las responsabilidades tanto legales como comerciales

La departamentalizacion  es el proceso por el cual se crean agrupaciones de trabajadores o unidades homogéneas, que gozan de cierta autonomía para el desempeño de una o varias funciones de la organización. Sirve para coordinar y supervisar mejor las tareas Por tiempo:agrupar en base a turnos Por función empresarial: según el tipo de actividades que desarrollan Por territorio:según el área geográfica que ocupa norte, centro,sur Por producto: según su producción o línea que manejan Tipo de cliente: mayoreo o menudeo

Existen varios tipos según sus fines Con fines denlucro: llamadas empresas tienen como uno de sus objetivos o el principal el de obtener ganancias Sin fines lucrativos: se ccaracaract por tener como fin cumplir un determinado rol dentro de la sociedad sin pretender una ganancia Formales:este tipo de organización se caracteriza por tener estructura y sistemas oficiales para la toma de decisiones Informales:consisten en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación y la toma de decisiones También podemos encontrar las centralizadas y descentralizadas

La teoría clásica surgió poco después de la revolución industrial debido al crecimiento acelerado de la empresas y las necesidades de aumentar la eficiencia y competenciade las organizaciones De auia surgen las condiciones ideales del planteamiento a largo plazo de producción reduciendo la inestabilidad Principios de la Teoría clásica La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son flexibles, adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo o lugar. Ellos son: ·    División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es fundamental. Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia. ·    Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la obediencia, si no tienen autoridad perso...

Weber fue el primero en describir el concepto de burocracia como unanforun ideal debestrucde e organizacional   ·    Poder: Cualquier relación en la que una persona puede imponer su voluntad  más allá de cualquier resistencia por parte del otro. ·    Autoridad: Existe cuando hay una creencia en la legitimidad de ese poder Weber clasifica a las organizaciones de acuerdo a la legitimidad de su poder y utiliza tres clasificaciones básicas: ·    Autoridad carismática: Basada en la personalidad excepcional del individuo. Los empleados se identifican con su líder. ·    Autoridad tradicional: Respeto a las costumbres y tradiciones. Los subordinados consideran que las órdenes son justificadas porque las cosas siempre se han hecho de la misma manera. Autoridad legal racional: Basada en un código o conjunto de reglas. Es el tipo de autoridad técnica, meritocracia y administrativa.

1.8 TEORIA CLASICA DE HENRY FAYOL La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. Para fayol se necesitaba jefes que realmente asimilaraa todas las responsabilidades de un gruog de trabajadores que supieran dirigir y planear sus actividades,con muchos conocimientos pero con buen juicio y conductas dignas de autoridad  También creía que era más conveniente crear departamentos dentro de la empresa y delegar responsabilidades y autoridad en cada uno de ellos osea cada departamento con su propio jefe pero con el mismo objetivo en comun

1.7 PRINCIPIOS BASICOS DE HENRY FORD Ford adoptó tres principios básicos, a saber: ·    Principio de Intensificación. Consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. ·    Principio de Economicidad. Consiste en reducir al mínimo el volumen de existencia de la materia prima en transformación.  ·    Principio de Productividad. Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el obrero puede ganar más, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción. Este esquema se caracteriza por la aceleración de su producción gracias a un trabajo rítmico y coordinado ya que fue uno de los iniciadores de la producción en serie y fue uno de los primeros empresarios en empezar a usar incentivos no salariales a sus empleados

1.6 TEORIA DE LA ADMISTRACION CIENTIFICA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR Frederick Winslow Taylor, ingeniero industrial de profesión se le ha calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico. Realizó un estudio mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros y de ahí surgió la idea de desarrollar mejores procedimiento para trabajar todos estos metméto mejoraron la producción y fueron incluidos en el trabajo cotidiano Sus conclusiones eran  No existía sistema efectivo de trabajo No había incentivos económicos para los trabajadores Los trabajadores era incorporados a sus labores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes

1.5 DE LA REVOLUCION URBANA A LA REVOLUCION INDUSTRIAL Este concepto se aplica a los cambios que hubo en Inglaterra entre los años 1700 y 1785, con motivo de la invención y utilización de la máquina de vapor, del coque para los altos hornos, la fundición del acero y el transporte realizado mediante la locomotora. Todo ello permitió avances extraordinarios en la industria textil y una alta productividad en otras. Los principales resultados en la administración fueron que se dividió el trabajo surgió el papel de dueño o administrador hubo la necesidad de establecer disciplina dentro del trabajo y la fijación de un horario que comenzó en 14 hrs y después se redujo a 12 hrs

1.4 ELEMENTOS DE LA DINAMICA ADMINISTRATIVA Integración Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos necesarios, que pueden ser tanto humanos como materiales que la mecánica administrativa señala como necesarios para su eficaz funcionamiento. La integración comprende cosas y personas, pero lógicamente es más importante la de las personas. La integración de las personas abarca: 1.    Selección. Las técnicas para encontrar y escoger a las personas más adecuadas para su función dentro del organismo. 2.    Introducción. La manera para lograr que los que los nuevos elementos se acoplen más rápido y ópticamente al organismo social. 3.    Desarrollo. Todo organismo social busca y necesita progresar o mejorar. En esta etapa se comprende lo que es la capacitación, el adiestramiento y la formación personal. Dirección Es impulsar, coordinar  vigilar cada una de las acciones que cada miembro y grupo den...

1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control; desarrolladas para logar un objetivo común que es aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva. ·    Planeación. En ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo. ·    Organización. Es el conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentras dentro de la empresa. La función principal es disponer y coordinar todos los recursos disponibles. ·    Dirección. Se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. ·    El control. Es la función que s...

1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Universalidad. El fenómeno de la administración se da donde quiera que exista un organismo social, porque siempre debe de existir una coordinación social. Por ejemplo: en el estado, en el ejército, empresas, iglesias, etc. ·    Especificidad. La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas. ·    Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, este es único y, por lo mismo en todo momento de la vida de una empresa se está dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. ·    Su unidad jerárquica. Las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades de la misma administración.  Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo.

1.1 SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo.

https://drive.google.com/file/d/1mLqW-PWmnzhJXqS9p7pISRMxJPmYGNZP/view?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/1F2rq_kDjUouOfAdosUA3ZEmbIZ9evLF-/view?usp=sharing

organigrama Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

principios de organizacion  cuanto mas se divide eltrabajo dedicando a cada empleado a una actividad mas limitada y concreta se obtiene mayor eficacia y destresa principio de unidad de mando este se refiere a que cada departamento debe tener un subordinada al cual debe rendirse cuentas como un jefe  principios de equilibrio de autoridad debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerarquico estableciendose la autoridad correspondiente a ella principio de definicion de puestos deben reafirmarse por escrito las actividades y responsabilidades que corresponden a cada puesto entendiendo que cada personal debe tener tareas especificas

estructura de la organizacion estructura de organizacion es un sistema utilizado para definir una jerarquia dentro de una organizacion identifica cada puesto su funcion y lo que hace dentro de una organizacion  un ejemplo seria el organigrama

lo que yo entiendo por organizacion es que son un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan acanzar una meta o un fin de una manera eficas

planeacion operacional  la planeacion operacional al igual ue la estrategica son pasos a seguir a para lograr un objetivo y debe ser entendible para todos en la organizacion deben de estar fijados los objetivos y metas y el tiempo en el que se deben lograr un ejemplo serian los cronogramas  cronograma: El cronograma de actividades y la dinámica del proyecto. El cronograma es la transcripción a tiempos de los procesos y acciones para llevar a cabo un proyecto

planeacion tactica primeramente la tactica la entiendo como que son todas las acciones para llevar a cabo la estrategia  por lo que planeacion estrategica seria la planeacion para llevar a cabo la planeacion estrategica la estrategica seria a largo plazo

planeacion estrategica la planeacion estrategica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo. Una estrategia define en qué negocios debería estar la organización en el largo plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos.

tecnicas de la planeacion las tecnicas para formular planes y presentarlos pued eser muy abundante pero las mas usadas son  manuales y politicas  diagramas de proceso y flujo graficas de grantt programas de muy diversas formas

principios de la planeacion los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y gebericas si no con la mayor precision posible por que van a regir acciones concretas lo que yo entiendo es ue no debe dejarse nada al azar un negocio u orgarnizacion tiene que tener sus objetivos bien definidos para que pueda tener exito flexibilidad dentro de la precision establecida to plan debe dejar margen a los cambios que surjan en este principio de unidad de direccion  llos planes deben ser de tal naturalezaque pueda decirse que existe uno solo para cada funcion y todos deben de estar integrados de tal manera que pueda decirse ue existe un solo plan general consistencia todo plan debera estar perfectamente integrado al resto de los planes para que todos interactuen en conjunto logrando asi una cordinacion en los recursos funciones y actividades principio de rentabilidad todo plan debera lograr una relacion favorable de los beneficios que se espera respecto a los costos qu...

                            concepto de planeacion       la planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. empieza por determinar los objetivos y el metodo correcto para alcanzarlos en otras palabras indica donde quiere estar la empresa en un futuro y el mejor metodo posible para estar ahi 

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