Fundamentos de la administración

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ORÍGENES Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente cientifico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar: La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización. Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana. La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano. La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversific...

El empresario es la persona que de forma individual o colectiva fija los objetivos y toma de decisiones estratégicas acerca de las metas los medios la administración,y el control,de las empresas y asume las responsabilidades tanto legales como comerciales

La departamentalizacion  es el proceso por el cual se crean agrupaciones de trabajadores o unidades homogéneas, que gozan de cierta autonomía para el desempeño de una o varias funciones de la organización. Sirve para coordinar y supervisar mejor las tareas Por tiempo:agrupar en base a turnos Por función empresarial: según el tipo de actividades que desarrollan Por territorio:según el área geográfica que ocupa norte, centro,sur Por producto: según su producción o línea que manejan Tipo de cliente: mayoreo o menudeo

Existen varios tipos según sus fines Con fines denlucro: llamadas empresas tienen como uno de sus objetivos o el principal el de obtener ganancias Sin fines lucrativos: se ccaracaract por tener como fin cumplir un determinado rol dentro de la sociedad sin pretender una ganancia Formales:este tipo de organización se caracteriza por tener estructura y sistemas oficiales para la toma de decisiones Informales:consisten en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación y la toma de decisiones También podemos encontrar las centralizadas y descentralizadas

La teoría clásica surgió poco después de la revolución industrial debido al crecimiento acelerado de la empresas y las necesidades de aumentar la eficiencia y competenciade las organizaciones De auia surgen las condiciones ideales del planteamiento a largo plazo de producción reduciendo la inestabilidad Principios de la Teoría clásica La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son flexibles, adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo o lugar. Ellos son: ·    División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es fundamental. Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia. ·    Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la obediencia, si no tienen autoridad perso...

Weber fue el primero en describir el concepto de burocracia como unanforun ideal debestrucde e organizacional   ·    Poder: Cualquier relación en la que una persona puede imponer su voluntad  más allá de cualquier resistencia por parte del otro. ·    Autoridad: Existe cuando hay una creencia en la legitimidad de ese poder Weber clasifica a las organizaciones de acuerdo a la legitimidad de su poder y utiliza tres clasificaciones básicas: ·    Autoridad carismática: Basada en la personalidad excepcional del individuo. Los empleados se identifican con su líder. ·    Autoridad tradicional: Respeto a las costumbres y tradiciones. Los subordinados consideran que las órdenes son justificadas porque las cosas siempre se han hecho de la misma manera. Autoridad legal racional: Basada en un código o conjunto de reglas. Es el tipo de autoridad técnica, meritocracia y administrativa.