Fundamentos de la administración

1.8 TEORIA CLASICA DE HENRY FAYOL La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. Para fayol se necesitaba jefes que realmente asimilaraa todas las responsabilidades de un gruog de trabajadores que supieran dirigir y planear sus actividades,con muchos conocimientos pero con buen juicio y conductas dignas de autoridad  También creía que era más conveniente crear departamentos dentro de la empresa y delegar responsabilidades y autoridad en cada uno de ellos osea cada departamento con su propio jefe pero con el mismo objetivo en comun

1.7 PRINCIPIOS BASICOS DE HENRY FORD Ford adoptó tres principios básicos, a saber: ·    Principio de Intensificación. Consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. ·    Principio de Economicidad. Consiste en reducir al mínimo el volumen de existencia de la materia prima en transformación.  ·    Principio de Productividad. Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el obrero puede ganar más, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción. Este esquema se caracteriza por la aceleración de su producción gracias a un trabajo rítmico y coordinado ya que fue uno de los iniciadores de la producción en serie y fue uno de los primeros empresarios en empezar a usar incentivos no salariales a sus empleados

1.6 TEORIA DE LA ADMISTRACION CIENTIFICA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR Frederick Winslow Taylor, ingeniero industrial de profesión se le ha calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico. Realizó un estudio mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros y de ahí surgió la idea de desarrollar mejores procedimiento para trabajar todos estos metméto mejoraron la producción y fueron incluidos en el trabajo cotidiano Sus conclusiones eran  No existía sistema efectivo de trabajo No había incentivos económicos para los trabajadores Los trabajadores era incorporados a sus labores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes

1.5 DE LA REVOLUCION URBANA A LA REVOLUCION INDUSTRIAL Este concepto se aplica a los cambios que hubo en Inglaterra entre los años 1700 y 1785, con motivo de la invención y utilización de la máquina de vapor, del coque para los altos hornos, la fundición del acero y el transporte realizado mediante la locomotora. Todo ello permitió avances extraordinarios en la industria textil y una alta productividad en otras. Los principales resultados en la administración fueron que se dividió el trabajo surgió el papel de dueño o administrador hubo la necesidad de establecer disciplina dentro del trabajo y la fijación de un horario que comenzó en 14 hrs y después se redujo a 12 hrs

1.4 ELEMENTOS DE LA DINAMICA ADMINISTRATIVA Integración Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos necesarios, que pueden ser tanto humanos como materiales que la mecánica administrativa señala como necesarios para su eficaz funcionamiento. La integración comprende cosas y personas, pero lógicamente es más importante la de las personas. La integración de las personas abarca: 1.    Selección. Las técnicas para encontrar y escoger a las personas más adecuadas para su función dentro del organismo. 2.    Introducción. La manera para lograr que los que los nuevos elementos se acoplen más rápido y ópticamente al organismo social. 3.    Desarrollo. Todo organismo social busca y necesita progresar o mejorar. En esta etapa se comprende lo que es la capacitación, el adiestramiento y la formación personal. Dirección Es impulsar, coordinar  vigilar cada una de las acciones que cada miembro y grupo den...

1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control; desarrolladas para logar un objetivo común que es aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva. ·    Planeación. En ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo. ·    Organización. Es el conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentras dentro de la empresa. La función principal es disponer y coordinar todos los recursos disponibles. ·    Dirección. Se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. ·    El control. Es la función que s...

1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Universalidad. El fenómeno de la administración se da donde quiera que exista un organismo social, porque siempre debe de existir una coordinación social. Por ejemplo: en el estado, en el ejército, empresas, iglesias, etc. ·    Especificidad. La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas. ·    Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, este es único y, por lo mismo en todo momento de la vida de una empresa se está dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. ·    Su unidad jerárquica. Las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades de la misma administración.  Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo.